大陸新一代多年來好逸惡勞，已養成劣根性，要勤奮也無法勤奮起來，加上QQ和iPad等等，令他們很分心。對從前那些窮苦學生，要用責罵激發他們的自尊心；但對現在這批少爺小姐，就要用讚賞去哄他們。最有效的管理方法就是：不要跟員工談目標。 談遠大目標 只會嚇走年輕人 這一代的年輕人不會賣力工作，如果跟他們談公司的遠大願景，只會嚇走他們。要把目標分拆開，只跟員工談今天或明天要做些什麼，把複雜的技術性工作拆細，變成只需要小量技術，最後才靠自己拼合起來。完成後員工才恍然大悟，原來自己的工作如此了不起。他們缺乏周全考慮，知識面狹窄，故絕不能把項目交由他們全權負責，他們連合同都不會寫，不懂管理。 每人負責一小部分 再集腋成裘 這不像香港的建築同學，要同時學法律和管理。不要期望大陸員工會像香港人一樣全能。 我這做法有點像美式設計公司，將設計工作分拆開，一個負責大堂，一個負責包廂，一個負責牆體，一個負責弄廁所，久而久之，一定熟能生巧；英式設計公司則是由一個人負責整個項目，學到的一定較多，但要看員工能否勝任。故英系建築師大多小看美系的畢業生，他們過於流水式作業。 其實我明白大陸年輕人的心情，物價飛漲，動輒數百萬才能置業，跟上司慢慢學習，掙的只有數千元薪金。反而內陸的薪金還要高一點，10年前成都的薪酬是600元，深圳則是1,200元，現在兩者已不相上下，故很多人都寧願留在內陸，不願往外闖。現時深圳很缺人手，所以我降低技術要求至任何人都能勝任的地步，只要有人供我聘用就可以了。 請人不容易 要降低技術要求 早前到朋友的餐廳用膳，無禮的侍應連說話時也不看食客。朋友說：「請得到人已經很好了。」相信將來所有需要大量人手的餐廳都會結業，除非可以精簡架構，減少人手。
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