【明報專訊】有調查發現在加拿大機構工作的少數族裔若要在職位上更上一層樓﹐便須淡化自己的族裔背景﹐以及練好沒有口音的英語﹐好讓自己「加拿大化」。而東亞裔人往往被定性為「只懂工作﹐不愛社交」﹐在這方面亦應多加注意。

然而﹐少數族裔努力適應加拿大公司的工作環境之餘﹐幫助員工融入工作環境﹐全力發揮個人才能﹐僱主亦責無旁貸。

例如當僱主發現公司內少數族裔員工被其他同事標籤化﹐便應解決問題﹐締造一個和諧的工作環境﹔資深管理層應發揮靈活的領導技巧﹐適用於不同文化背景的下屬。

該項由Catalyst公司調查､名為「在加國公司晉升﹕少數族裔聚焦」的報告發現﹕帶有濃重口音的僱員﹐往往被認為跟管理層形象不配﹐故僱員要在工作上更上一層樓﹐便要改善英語﹐淡化他們的族裔背景。

其次﹐在多元文化的工作環境下﹐表現得「政治正確」( political correctness)反而有礙晉升﹔不管來加的時間長短﹐東亞裔人往往被定性為「只管工作﹐不愛社交」﹐而南亞裔則被視為「局外人」。

上一代早已移加的部分亞裔人士因熟悉加拿大文化背景﹐故要融入加國公司的工作環境比較容易﹔然而﹐對於其他少數族裔的僱員來說﹐他們要在工作上被接納﹐以及獲晉升﹐便必須「加拿大化」。

報告又指出﹐黑人比亞裔少數族裔在工作場所內面對文化差異的挑戰則更大﹐而且更容易被標籤化﹐予人更孤立的感覺﹐導致晉升機會更渺茫。